龙海数科

一些民营建筑业企业对于企业管理、文化建设和转型升级相关的培训以及论坛、峰会等参与意愿不高。究其原因，由于其特殊的发展历程和成长环境，使得在管理中存在不足，缺乏成熟的企业管理项目的体系，学习到的知识和经验转换效果不佳，项目管理水平的提升和企业发展受到制约。部分民营企业管理模式落后武汉地区的民营企业多数属于项目老板联合体。由于多年的情感基础，加上多数项目老板在公司持有股份，这种建立在道德和股份约束基础上的合作，风险不大，但依然存在。该模式合法且风险较小，但弊端是整体难以形成合力，品牌、队伍和管理能力很难提升，企业先进文化建设缺乏载体，同时由于互相缺乏监管，存在隐患，企业难以发展壮大。简单来说，联合体模式民营建筑业企业的根本问题是没有真正实现公司化。民营建筑业企业想要实现转型升级，首先是要把公司做实，改变项目管理模式。